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華方時(shí)訊>
為(wèi)了進一步落實2016年北京市皮鞋廠職代會(huì)報告精神，更好的完成全年的各項工作(zuò)任務。北京市皮鞋廠于4月15日召開(kāi)了2016年一季度經濟形勢分析會(huì)。
會(huì)議由黨委副書(shū)記商樹(shù)森(sēn)同志(zhì)主持，所有(yǒu)受聘管理(lǐ)人(rén)員參加了此次會(huì)議。各部門(mén)負責人(rén)在會(huì)上(shàng)做(zuò)了《一季度經營管理(lǐ)工作(zuò)及二季度工作(zuò)安排》的彙報。
黨委書(shū)記兼廠長王玉剛同志(zhì)認真聽(tīng)取各部門(mén)負責人(rén)的彙報後，針對一季度主要經濟指标完成情況做(zuò)出以下幾點分析：第一，一季度合并利潤比去年同期有(yǒu)所下降，主要原因是管理(lǐ)費用的增加比去年同期增加13%。第二，從經營的角度來(lái)看還(hái)是較好的，整體(tǐ)收入與同期相比增加8%，特别是技(jì)貿部的皮鞋銷售與去年同期相比基本持平，但(dàn)是收入增加，注重了價格和(hé)毛利潤的提高(gāo)，向好的方向邁進。第三，二季度主要工作(zuò)方向：一是要保持整體(tǐ)收入的提高(gāo)，物業收入要注重單位面積的提高(gāo)及合同到期入駐企業的調整工作(zuò)；二是要控制(zhì)各項費用的支出；三是按政策用好财政支持資金。
會(huì)上(shàng)，黨委書(shū)記、廠長王玉剛同志(zhì)結合黨委中心組進行(xíng)了《争做(zuò)崗位與創新标兵 推動企業轉型發展》為(wèi)主題的學習交流，并結合企業的實際現狀談了幾點體(tǐ)會(huì)和(hé)工作(zuò)要求。第一，以創新、轉型做(zuò)好企業第二個(gè)五年規劃的開(kāi)局工作(zuò)。企業的總體(tǐ)目标是以打造金豐和(hé)創新創業孵化産業品牌與商業地産産業經營為(wèi)主業目标。在第二個(gè)五年規劃的開(kāi)局之年我們所有(yǒu)的管理(lǐ)人(rén)員要認真思考研究以下幾個(gè)問題：一是以什麽樣的精神狀态跑好第一棒？二是以什麽樣的思想理(lǐ)念邁好第一步？三是以什麽樣的謀篇舉措開(kāi)好第一局？四是以什麽樣的标準定位走好創新、轉型之路？要把真幹當作(zuò)責任，要把實幹當作(zuò)自覺，要把苦幹作(zuò)為(wèi)本分，要把能幹作(zuò)為(wèi)關鍵。要求所有(yǒu)管理(lǐ)幹部認真思考并付之于行(xíng)動。第二，以“三嚴三實”的要求嚴格要求自己，增強四個(gè)意識，改變四個(gè)習慣。第三，以争做(zuò)崗位與創新标兵，促進企業經營管理(lǐ)工作(zuò)的提升，實現企業發展目标。一是凝集共識，企業共同的發展理(lǐ)念應該是：“凝集、傳承、堅守、創新、轉型、幸福”。二是克服精神懈怠。三是培育工匠精神，一方面，引導職工開(kāi)展技(jì)術(shù)革新，技(jì)術(shù)攻關，技(jì)術(shù)交流，發明(míng)創造等多(duō)種形式的技(jì)術(shù)創新活動，另一方面，鼓勵職工立足本職崗位創新，在管理(lǐ)經營技(jì)術(shù)創新的實踐中發揮聰明(míng)才智。
最後，王玉剛同志(zhì)談到，接下來(lái)要在黨員中開(kāi)展“二學一做(zuò)”的活動。企業目前正處在轉型調整的時(shí)期，如何做(zuò)好二季度工作(zuò)計(jì)劃安排，特别是影(yǐng)響二季度指标完成的因素要分析好，找出主要問題制(zhì)定好具體(tǐ)的措施和(hé)方案，努力實現時(shí)間(jiān)過半任務過半的目标。
(北京市皮鞋廠辦公室白潔)